Контроллинг или управленческий учет на предприятии

Руководитель и автор программы:

Тихоненкова Елена Николаевна, кандидат экономических наук, доцент.

Мы предлагает программу повышения квалификации, построенную по модульному принципу и ориентированную на руководителей и специалистов в области планово-экономических расчетов.

Цель занятий - освоение методов и инструментов контроллинга (управленческого учета), создающего основу для подготовки и принятия решений, влияющих на получение предприятием прибыли.

Слушатели получат возможность познакомиться с демонстрационной версией программ управленческого учета, реализованных в Excel.

ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ на 2020/2021 год

Предусмотрена гибкая система скидок (от 5% до 15% за 2-4 человек).
Все платежи НДС не облагаются.

Методы и инструменты контроллинга

• Структура концепции контроллинга.
• Проблемы и опыт реализации инструментария управленческого учета и контроллинга на российских предприятиях.
• Сравнение методов расчета себестоимости и прибыли на основе принципа полных и неполных затрат. Практические рекомендации.
• Метод ступенчатого расчета управленческой прибыли на основе показателя суммы покрытия (маржимального дохода).
• Сравнение выгодности различных видов продукции при наличии узких мест.
• Взаимодействие маркетинга и контроллинга: вопросы ценообразования, обоснование скидок за количество.
• Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга.

Система расчетов затрат и результатов в контроллинге

• Подсистема учета затрат по элементам. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты.
• Подсистема учета затрат по местам их возникновения (МВЗ). Разработка сводной ведомости затрат по элементам и МВЗ. Исходные и конечные МВЗ. Первичные и вторичные затраты. Распределение затрат. Методы раскладки затрат по сметам исходных МВЗ. Расчет коэффициентов косвенных затрат.
• Подсистема учета затрат по объектам калькуляции.
• Подсистема учета затрат и результатов за период.

Бюджетирование. Финансовый контроллинг

• Обоснование цели по прибыли.
• Бюджетирование как инструмент реализации целей. Бюджетирование как процесс.
• Типы бюджетов. Бюджет продаж. Гибкий бюджет. Анализ отклонений.
• Методы и инструменты финансового контроллинга. Интеграция финансового плана в структуру системы оперативного бюджетирования.
• Взаимосвязь бюджета продаж, сформированного на основе ступенчатого расчета сумм покрытия и финансового плана.

Учебный план

Форма заявки на обучение