Контроллинг или управленческий учет на предприятии
|
Руководитель и автор программы:
Тихоненкова Елена Николаевна, кандидат экономических наук, доцент.
Мы предлагает программу повышения квалификации, построенную по модульному принципу и ориентированную на руководителей и специалистов в области планово-экономических расчетов.
Цель занятий - освоение методов и инструментов контроллинга (управленческого учета), создающего основу для подготовки и принятия решений, влияющих на получение предприятием прибыли.
Слушатели получат возможность познакомиться с демонстрационной версией программ управленческого учета, реализованных в Excel.
ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ на 2020/2021 год
Форма обучения |
Число учебных часов |
Сроки обучения |
Стоимость обучения |
Документ |
Дневная |
72 |
по мере комплектования |
26 000 рублей |
Удостоверение |
Вечерняя |
72 |
по мере комплектования |
26 000 рублей |
Удостоверение |
Внутрифирменные семинары |
По согласованию с заказчиком |
Удостоверение / Сертификат |
Предусмотрена гибкая система скидок (от 5% до 15% за 2-4 человек). Все платежи НДС не облагаются.
Методы и инструменты контроллинга
- Структура концепции контроллинга.
- Проблемы и опыт реализации инструментария управленческого учета и контроллинга на российских предприятиях.
- Сравнение методов расчета себестоимости и прибыли на основе принципа полных и неполных затрат. Практические рекомендации.
- Метод ступенчатого расчета управленческой прибыли на основе показателя суммы покрытия (маржимального дохода).
- Сравнение выгодности различных видов продукции при наличии узких мест.
- Взаимодействие маркетинга и контроллинга: вопросы ценообразования, обоснование скидок за количество.
- Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга.
Система расчетов затрат и результатов в контроллинге
- Подсистема учета затрат по элементам. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты.
- Подсистема учета затрат по местам их возникновения (МВЗ). Разработка сводной ведомости затрат по элементам и МВЗ. Исходные и конечные МВЗ. Первичные и вторичные затраты. Распределение затрат. Методы раскладки затрат по сметам исходных МВЗ. Расчет коэффициентов косвенных затрат.
- Подсистема учета затрат по объектам калькуляции.
- Подсистема учета затрат и результатов за период.
Бюджетирование. Финансовый контроллинг
- Обоснование цели по прибыли.
- Бюджетирование как инструмент реализации целей. Бюджетирование как процесс.
- Типы бюджетов. Бюджет продаж. Гибкий бюджет. Анализ отклонений.
- Методы и инструменты финансового контроллинга. Интеграция финансового плана в структуру системы оперативного бюджетирования.
- Взаимосвязь бюджета продаж, сформированного на основе ступенчатого расчета сумм покрытия и финансового плана.
Учебный план
Форма заявки на обучение
Координатор программы
Кукушкина Наталья Алексеевна
Тел.: 5340334, 5343455
e-mail: kont@mipk.org
|